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發布時間：2021/11/15 11:07:54 瀏覽量：
呂有聰，現任產發園區集團權屬濟南產發園區投資發展有限公司（以下簡稱“園區投資公司”）設計經理。他擁有10余年產業園區建設工作經歷，于2020年加入產發集團。任職以來他不斷進取，責任在肩，書寫了一幅幅產發人“甘于奉獻孺子?！钡膭尤水嬀怼?/p>
一、開拓創新從頭越，精益求精鑄利器
剛剛入職，面對園區設計管理不夠精細、產品體系建設滯后等問題，在產發園區集團的部署下，呂有聰以設計制度和標準體系建設為突破口，從項目前期規劃和后期技術成本管控著手，帶領團隊建立了園區設計管理制度。同時統思想、研策略、定目標，充分發揮設計在項目整體建設上的引領作用，與團隊共同搭建了產發首套園區標準庫，助力產發園區切實增強產品競爭力。
在日常工作中，呂有聰充分發揮多年的園區建設經驗，帶領團隊攻堅克難推動中歐智造港項目進程。為提前預判施工中可能出現的技術問題，呂有聰團隊總結沉淀北地塊施工技術易錯點和難點，編制《中歐智造港項目圖紙控制要點》，梳理各專業設計問題73項，一一對癥狠抓管理；他帶領團隊加強圖紙交底和技術答疑，協調建筑、景觀、幕墻、市政等專項設計單位進行現場交底和技術服務20余次，設計答疑100余項，有力地保障了現場的工程建設，為中歐智造港項目順利交付做出了突出貢獻。
二、寶劍鋒從磨礪出，激揚青春獻產發
作為產發集團的主責主業之一，園區業務快速發展，園區投資公司也面臨著多重機遇和挑戰。國家健康醫療大數據產業園項目作為省市關注的重點項目，自2021年4月項目選址啟動以來，便面臨著多項設計難題，——省市政府要求高、計劃開工時間緊、鐵路調整難度大、高壓線遷建進度慢、大企業客戶定制多……一個個困難接踵而來。如何把項目規劃做到最優化，如何把方案對項目招商、成本和手續等不利影響降到最低，是擺在呂有聰及其團隊面前的“考題”。
面對壓力，苦干、巧干加實干是呂有聰的應對方式。他開始頻繁往返于現場、政府、規劃和企業之間，踏現場，擬思路，編規劃，做溝通。他還聯合投資促進部門進行客戶調研，深入一線企業實地對接，切實了解企業的生產、配套需求，在一個月內連續出具了三版規劃設計方案，通過與相關部門的反復溝通和確認，今年5月順利通過濟南市項目聯合審查工作領導小組評審，取得精準用地審查意見，并于7月取得市規劃部門出具的用地規劃預審意見，為項目供地手續的開展提供了有力保障。
三、善謀發展先鋒號，踏實奉獻孺子牛
在設計本職工作以外，呂有聰充分發揮產發人的先鋒帶頭作用，和開發部門緊密配合，主動承擔一部分前期建設手續工作。今年6月，園區投資公司接到集團緊急任務，對國家健康醫療大數據產業園項目進行省市級重大建設項目申報。申報期限僅有兩天，時間緊、任務重，再加上項目SPV公司未成立，項目未立項，規劃、國土部門溝通難度大……面對重重阻力，他帶領團隊不畏挑戰，在產發集團投資發展部的部署下，與相關部門工作人員現場辦公，反復溝通確認土地兩規情況，最終實現申報材料容缺受理，順利完成省市級重大項目申報任務。
作為新時代的產發人，呂有聰及其團隊用履職盡責、精益求精、不負使命的實際行動，保障了項目各項工作的順利推進。未來在產發集團的堅強領導下，在產發園區領導和同事的關心幫助下，他將繼續弘揚產發集團“產業興市，發展報國”的使命精神，發揚“誠信、盡責、創新、合作”的核心價值觀，為濟南市的產業發展貢獻屬于自己的產發力量！
