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發布時間：2021/12/1 8:16:59 瀏覽量：
劉文昊，現任山東金德利集團歷下區域分公司(以下簡稱“歷下分公司”)經理助理、黨支部書記，2002年退伍后至金德利集團工作，入職19年來，從基層一線崗位做起，從一名糧店營業員成長為前廳經理、辦公室副主任、人力資源部部長一路成長，直至走上現今的管理崗位。
劉文昊最常說的一句話便是——“一顆紅心跟黨走”。在產發集團黨委的堅強領導下，他始終保持聽黨指揮、履職盡責的優良作風，立足崗位，將黨建工作與經營管理相結合，創新創效推動企業發展。
創立黨建新模式 業務融合助發展
劉文昊作為黨支部書記，以“一個黨員就是一面旗幟”為根本，將旗下門店14名黨員帶動起來，實施“黨建+業務”管理模式，充分發揮模范帶頭和“傳幫帶”作用，形成黨支部建設和集團公司業務“雙促進，雙提高”的良性循環。
在劉文昊的帶領下，山東金德利集團歷下區域分公司黨支部在2020年被中共濟南產發集團黨委評為“2020年度先進基層黨組織”，所管理門店業績亦穩中向好。
勤懇務實能干事 立足崗位出實效
2020年初，突入起來的疫情給予了整個餐飲行業“重重一擊”，歷下公司多家金德利店面不得不暫停營業。然而高昂的店面租金仍需交納，這讓企業更雪上加霜。為了解決這一難題，劉文昊第一個站了出來，“員工要吃飯，企業要發展”，他列下出租方清單，一家一家挨個拜訪，談判降租減租。吃了閉門羹也不怕，重整思路總結經驗，再繼續走訪下家。春寒料峭的天氣和空空蕩蕩的街道，見證了這位疫情“逆行者”的奔波身影。就這樣，通過多輪磋商，企業共節省房租成本近十萬余元。
此外，在經營方面，劉文昊與團隊遵照集團標準化、規范化、制度化的員工工作服務機制要求，系統梳理并建立門店管理工作常態化考核督導機制，切實提升門店管理的工作效率和服務品質。他積極推動門店“學食安、樹標桿、做標桿”，引入專業第三方食品衛生安全體系“啄木鳥食安系統”，從系統培訓、操作規范、認證評審等各方面幫助門店進行提升，在提高全員食品安全意識的基礎上，也讓后廚運營更加高效便捷。
“牢記黨員身份，不忘組織重托”一直是劉文昊的行動準則，他積極踐行“國企餐飲、安全優質”的社會責任，牢記“產業興市、發展報國”的產發價值觀，帶領團隊在市場開拓、安全管控、經營管理等工作中追求卓越，乘風破浪，逐夢前行。
